Trosolwg o'n cynnydd yn erbyn y canlyniad hwn yn 2024 i 2025
Mae gwasanaethau gofal cymdeithasol sy'n defnyddio dulliau sy'n seiliedig ar gryfderau yn canolbwyntio ar yr hyn y gall pobl ei wneud yn dda. Yn hytrach nag edrych ar eu problemau yn unig, mae'r gwasanaethau hyn yn helpu pobl i ddefnyddio eu sgiliau a'u hadnoddau, a chefnogaeth gymunedol i gyrraedd eu nodau.
"Mae iechyd a gofal cymdeithasol yng Nghymru yn parhau i ganolbwyntio'n helaeth ar anghenion acíwt, gan ei gwneud hi'n anodd symud tuag at y dull ataliol a hirdymor sydd ei angen ar gyfer system gynaliadwy. Er gwaethaf cytundeb eang bod atal yn hanfodol, nid yw buddsoddiad yn mynd yn ddigon pell ac, mewn rhai achosion, mae'n symud i'r cyfeiriad anghywir."
Comisiynydd Cenedlaethau'r Dyfodol 2025
"O safbwynt y gweithlu, rydyn wedi gweld tystiolaeth o weithrediad cadarnhaol o wasanaethau cymdeithasol sy'n deillio o ffocws ar yr egwyddorion. Yn yr un modd, mae ethos cyffredinol y Ddeddf [Gwasanaethau Cymdeithasol a Llesiant (Cymru)], sy'n rhoi mwy o lais a rheolaeth i bobl a dulliau fel sgyrsiau 'beth sy'n bwysig', wedi helpu i groesi rhaniadau a allai fodoli o fewn diwylliannau'r gweithlu, er nad ydynt bob amser yn gyson. Mae hyn wedi galluogi gweithwyr i weithio y tu hwnt i ffiniau rhagnodedig ac archwilio opsiynau ehangach."
Adroddiad terfynol: gwerthusiad o Ddeddf Gwasanaethau Cymdeithasol a Llesiant (Cymru) 2014, Mawrth 2023
Datgelodd ein harolwg gweithlu 2024:
Mae 47 y cant eisiau rôl arwain yn y dyfodol (i fyny o 36 y cant yn 2023)
Mae 60 y cant yn credu ei bod hi'n bosibl iddynt ddod yn arweinydd (i fyny o 50 y cant yn 2023)
Ceisiodd 37 y cant ddilyniant yn ystod y flwyddyn ddiwethaf
Mae 79 y cant yn teimlo eu bod yn cael eu cefnogi gan eu cydweithwyr (yn unol â'r 78 y cant yn 2023)
Mae 70 y cant yn teimlo eu bod yn cael eu cefnogi gan eu rheolwr (i fyny o 66 y cant yn 2023)
Mae 80 y cant yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi gan eu cydweithwyr (i lawr o 71 y cant yn 2023)
Mae 70 y cant yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi gan eu rheolwr (i fyny o 61 y cant yn 2023)
Yn 2024 i 2025, fe wnaethom barhau i gefnogi gwasanaethau gofal cymdeithasol i ymgorffori dulliau sy'n seiliedig ar gryfderau trwy:
Darparu rhaglenni datblygu arweinyddiaeth ar gyfer gwasanaethau gofal cymdeithasol
Rydyn wedi cynnal ystod o raglenni datblygu arweinyddiaeth, gan gynnwys sesiynau Cyflwyniad i Arweinyddiaeth Dosturiol, a fynychwyd gan bron i 350 o bobl. Roedd yr adborth yn hynod gadarnhaol. Adroddodd y rhai a gymerodd ran fwy o hyder a tecawê ymarferol - dywedodd 99.5 y cant eu bod wedi dysgu rhywbeth y gallent ei ddefnyddio yn ymarferol.
Eleni, pasiodd 45 o fyfyrwyr y Rhaglenni Rheolwr Tîm a Rheolwr Canol, gyda phawb yn dweud bod y rhaglenni yn diwallu eu hanghenion 'yn eithaf da' neu'n 'dda iawn'. Roedd yr adborth o'r rhaglen Cyfarwyddwyr Newydd yn gadarnhaol, gyda'r holl gyfarwyddwyr a gymerodd ran mewn cyfweliadau gwerthuso yn dweud bod y rhaglen yn cwrdd â'u disgwyliadau ac y byddent yn ei argymell i eraill. Cynhaliwyd sesiynau pwrpasol hefyd ar gyfer awdurdodau lleol a thimau mewnol.
Darparu dulliau ac adnoddau i gefnogi diwylliannau cadarnhaol mewn gofal cymdeithasol
Rydyn wedi bod yn gweithio gydag Arolygiaeth Gofal Cymru, Fforwm Gofal Cymru a'r Bwrdd Comisiynu Cenedlaethol i ddatblygu canllaw diwylliannau cadarnhaol. Nod y canllaw hwn yw helpu gwasanaethau gofal cymdeithasol i ddarparu gwell gwasanaethau a gwella canlyniadau i bobl sy'n darparu ac yn defnyddio gofal a chymorth. Mae'r gwaith hwn wedi darparu offer ymarferol ac arweinyddiaeth strategol i gefnogi diwylliannau cadarnhaol yn y gweithle sy'n gynhwysol, teg a theg, ac sy'n hyrwyddo ac yn gwerthfawrogi amrywiaeth yn rhagweithiol.
Datblygu hyder y sector ar ymarfer canlyniadau sy'n seiliedig ar gryfderau
Rydyn wedi bod yn cefnogi awdurdodau lleol gyda rhaglen ymarfer sy'n seiliedig ar gryfderau, sy'n cynnwys hyfforddiant, mentora a chymuned ymarfer. Fe wnaethom gyhoeddi canllaw ar gyfer arweinwyr gofal cymdeithasol, rheolwyr comisiynu ac arweinwyr hyfforddi'r gweithlu i helpu eu sefydliadau i weithio mewn ffordd sy'n seiliedig ar gryfderau ynghyd ag e-ddysgu sy'n seiliedig ar gryfderau. Fe wnaethom gynnal gweithdai rhanbarthol gydag Unigolion Cyfrifol (RIs) ac roedd yr adborth yn gadarnhaol. Roedd y rhaglen hefyd yn cefnogi gweithredu'r model Sgiliau Cyfathrebu Cydweithredol mewn sawl awdurdod lleol.
Cefnogi trawsnewid gwasanaethau plant gyda phartneriaid
Rydyn wedi bod yn gweithio gyda Llywodraeth Cymru, ADSS Cymru a darparwyr gwasanaethau plant i sicrhau bod y rhaglen weithgareddau yn unol â blaenoriaethau'r sector ehangach. Mae ein gwaith wedi cynnwys arwain cynhadledd Modelau Gofal Cenedlaethol, sesiwn friffio ar gyfer Pwyllgor Iechyd a Gofal Cymdeithasol y Senedd, cyhoeddi crynodeb tystiolaeth o'r ymchwil ddiweddaraf ar gefnogi canlyniadau cadarnhaol mewn gofal preswyl plant a datblygu dangosfwrdd data i asesu newidiadau yn y gweithlu ynghylch dileu elw mewn gwasanaethau plant.
Rydyn wedi cyflwyno dull hyfforddi Chwareusrwydd, Derbyn, Chwilfrydedd ac Empathi (PACE) i gefnogi dulliau therapiwtig mewn gofal preswyl plant. Rydyn yn gweld mwy o ddiddordeb mewn dulliau therapiwtig, gyda llawer o awdurdodau lleol yn gofyn am fwy o gefnogaeth. Rydyn wedi derbyn adborth cadarnhaol am effaith y gwaith hwn gan lawer o grwpiau, gan gynnwys cyfarwyddwyr gwasanaethau cymdeithasol, Unigolion Cyfrifol a Llywodraeth Cymru.
Mae effaith y gwaith hwn wedi cynnwys darparu sylfaen dystiolaeth sydd wedi dylanwadu ar ddylunio gwasanaethau ar gyfer gwasanaethau preswyl newydd, a chefnogaeth wedi'i dargedu i dimau newydd a rheolwyr cofrestredig i ddatblygu sgiliau eu gweithlu. Cawsom ein cydnabod, mewn partneriaeth â Chomisiynwyr Ifanc Consortiwm Comisiynu Plant Cymru (4C), am ddarparu llwyfan ar gyfer y dystiolaeth ddiweddaraf a llais pobl ifanc sy'n byw mewn gofal preswyl yn y digwyddiadau cenedlaethol 'Modelau Gofal'.